[摘要] 2012 年，住宅市场限购不放松，而前期密集的商业地产投资项目逐渐上市，进一步推动了武汉商用物业市场的发展，商业物业成交量处于高位运行，但价格跌幅较大；写字楼成交出现下滑，但价格有所上涨。
商业综合体同质化竞争严重 火不火全靠主力店
“目前武汉商业地产模式仍是主力店模式为主导，一定程度上主力店的选取就成为决定项目成败的关键。”一位业内人士称。“新吉庆街、西园占据了却仍然不温不火，主要原因就是主力店没有选好。”这位业内人士称一旦某些主力店火了，便成为各大商业综合体争相引入的对象，这也就是为什么很多项目看起来都大同小异。
自2010年，菱角湖万达广场首次将国际快销时尚品牌ZARA、H&M引入江城。ZARA首日销售突破百万，H&M开业4天销售310万元，在武汉业界引发了巨大反响。很快，这些快销品牌成为武汉商业综合体的主力店。2012年，武汉三镇迎来了一轮快销品牌开业高峰，ZARA、H&M、优衣库、无印良品四大快销品牌均迅速在江城布局开店。随后C&A、gap、M&S、IT等众多快销品牌也相继在武汉安家落户。
2012年以来，时尚开销品牌成为武汉各大商业项目主力店
“现在武汉三镇的商城都一个样，吃喝购的品牌几乎没什么差别，谈不上什么特色，所以一般离哪个近哪边交通方便，我就去哪个。”一位武汉市民称，“如果哪个地方开了新店，我就会去看看。比方说汉街上开了稻香，我会去尝个鲜。不过汉街实在太远了，去的机会也很少。”
“主力店模式的优点在于可以短时间内迅速聚集人气，但难点也在于主力店的选取，既要大众化流行也要与众不同，很容易造成蜂拥而至。另外这也导致了项目的成败过于依赖主力店。”业内人士表示武汉的商业项目应该向新的模式发展。
“商业综合体扎堆不是最可怕的，武汉还有商业发展空间，关键要形成各自特色，差异化竞争。另外今年开业的商业中心多半是在全球金融危机初期，房地产市场低迷背景下开发的，地价相对较低，开发成本不高，初期回本压力不大。不过，后续竞争压力仍不容忽视。”这位业内人士表示。
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