[摘要] 一边是闹得沸沸 的国务院奔赴各地督查小组，另一边则是房地产企业的转型大考。
路线分化 大型房企纷纷转型
从去年开始，国务院多次到要加大保障房建设力度，预计在今后数年内国内将形成住房双轨制。面对商品住宅即将到来的危机，不少房企都已开始转型。
武汉本土龙头企业福星惠誉自今年起的发展战略将由单一住宅开发逐步转型为住宅与商业地产并举，商场、写字楼、酒店等将成为该公司未来开发和经营的重点，以适应城市需求多元化的趋势。而福星惠誉更长远的目标是，成为“中国领先的商业地产集团”。
据了解该公司目前动工开发的项目有水岸国际、青城华府、东澜岸和福星城，总建筑面积超过150万平方米，其中商业面积就达到40万平方米。这将成为福星惠誉战略转移的一个重要基础。
另一家房企巨头恒大年初以16.64亿元抢下深圳建设71%股权，将深圳建设集团收归麾下，据分析恒大此举是为进军多地旧城改造项目。
事实上，近几年来，国内房企纷纷向各个细分领域进军。除了向大型综合体、旅游地产等方面大力开发外，还开始发力“养老地产”这一新型商业地产领域。据了解，保利地产养老公寓项目“西塘安平老年健康生活社区”已于去年11月奠基。保利地产还专门派人赴日本考察养老公寓的运作模式。此外，万科有关负责人也对外表示，今后万科将在中粮万科•长阳半岛、五矿万科•北京欢庆城项目中配备养老地产产品。此外，在万科其他城市的项目中，也将逐渐配备。
另一个正式宣布转型的是合生。3月31日，房企“华南五虎”之一的合生创展公布2010年业绩，2010年集团实现营业额约143.79亿港元，同比增长28%，核心净利润为30.43亿港元，同比增长34%。合生创展总裁薛虎表示，今年合生创展将展开“全系地产”的布局。除了住宅和商业地产的核心板块外，还包括引进国际级酒店和自营部分的酒店地产、高尔夫与旅游地产、体现全新生活理念和提升个人艺术修养的文化地产、政企合作平台下的产业园开发以及面向未来的养老地产等六大业务板块。
“以往的企业发展更多体现的是资源属性，以土地、资金等资源的高度集中来取得发展，但随着行业的不断发展和宏观经济的转型要求，开发商未来将越发需要以经营能力和独特模式为核心竞争力。”薛虎表示。
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