八、开发商生产的垃圾与垃圾清除机制。
以武汉市为例，以小康居住条件为标准，二零零二年以前武汉市年均供应量约三百万平方米，按百分之二十的先进开发比，约产生了百分之八十即年均近二百四十万平米的垃圾，如今这些垃圾堆放在沿湖/滨江/老街两侧/大规模拆迁区的边缘地带。在一些栉次而生的高楼旁，我们可以经常看到这些垃圾作品，拆之不能，看之不约。
伴随着竞争与开发投资的性流动，品牌概念进入开发领域，开发理念由行业标准及先进开发商引领而衍生。新增项目的开发水平与新增产品替代了垃圾品，这也应该是开发商为一个城市的份内责任的理性回归。
当土地供应主体、土地产权的虚拟主体、住房供应商、城市行政主体通过资金链、信息链、产业链、利益链、消费链、管理链藕合于一起的时候，摒弃、强行管制、打击都变得偏激，最终因为某支力量的突出而导致博弈失效。
笔者成此文的设想是，正视不回避、理性而不冲动、引导而不抑制目前市场体系的某一单个方面，系统地修正倒是中国楼市健康发展的必然之路。
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