[摘要] 从没有哪个时期像最近两年一般，商业综合体的概念，被彻底透支。在全国商业地产发展黄金十年的背景下，武汉商业地产也走上快速发展通道，集商业、办公、居住、旅店等一体的“巨无霸”综合体成为主流开发模式。
开发商力量分散 商业地产同质化严重
专业地产商模式由于城市综合体的巨大开发，近年来出现了大型开发商独立开发城市综合体的案例。城市综合体的复杂性及规模的庞大对开发商的专业度和资金要求极高，因此成功的案例也比较少，如上海新天地、万达广场是其中杰出代表，当然，这些开发商也是在不断的探索、摸索、在失败中不断总结经验教训才取得了现在的成功。
然而在武汉，虽然也有万达独自开发的成功案例，但是更多的，则是独自开发、复制万达模式之后陷入困境的综合体项目。
报道显示，位于武汉市汉阳汉商银座，该商业项目处于钟家村商圈的核心地带。然而，这个2011年开业的新项目里，除了院线带来的客流，饮食、零售区基本看不到多少客流，大部分商铺门庭冷落。同样的案例不少，紧邻汉口江汉路商圈的宝丽金广场，通往江边的一侧，门面已全部清空。在汉口二七路附近，已运营多年的汉口东部购物公园仍然人气寥落，基本沦为周边居民的一处娱乐广场。
在商业业态从主流百货、卖场业悄然“下放”的时代，跟其他城市一样，武汉也经历着商业地产“大跃进”的尴尬局面——项目多，而品牌商资源有限，特别是对主力店的争夺。
位于光谷国际广场的融众国际，商铺前期拟规划楼层统一招商，只租不售，随着招商工作进展遇阻，整层招商的计划泡汤，后改为局部小面积商铺分割式招商，商业品牌定位也从原先规划延续光谷国际广场高端商业定位的路线往下降低了几个档次。
每个新兴商业项目要入市开业，首先要解决的都是招商问题，需要集合上百种不同商业业态的大型购物中心、综合体等商业地产模式，其招商难度更大。
“武广、中山大道、王家湾等主要商圈的商业存量大，基本没有新增供应，空置率较低，这几个商圈也运营相对比较合理；但也有像鲁巷商圈这样，存量达到67.6万平方米，新增供应9万平方米，巨大的新增体量加上物业形态的单一或重复等问题，导致其空置率达到22%左右，运营状况并不理想”，戴德梁行武汉及长沙公司总经理杨良军认为杨良军介绍，“武汉现有的商业存量已经非常庞大，未来的竞争或将继续加剧。”
下季度位于王家湾商圈的汉阳人信汇将投入运营，王家湾商圈将继续扩容。本年度，宜家家居广场，泛海城市广场等一批位于非成熟商圈的高端物业也将次第开业，将为市场带来约34.5万平方米的新增供应，并令新物业之间的招商竞争提升至白热化程度。
在竞争日益加剧的形势下，开发商和运营商积极也在积极谋求出路，并且做出一些调整，本季度市场主要表现为以下几个方面：一是餐饮突破楼层限制，开始在低区布置一些轻餐饮和主题餐厅；二是快时尚、儿童业态等零售加速扩张；三是文化元素被积极应用。
此外，“混搭风”盛行，商业地产开发商积极展开跨界和混搭，寻求赢利点，一方面延展产品线，另一方面也增加客户的体验感和逗留时间，促进实体店的销售。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
