新析万科系列之企业家存舆论责任意识缺失隐患

2007年，万科地产的销售额排名内地房地产企业第一，超过523亿元，净利超过48亿元。到2007年12月31日账上的现金及现金等价物余额为170.5亿元。今年前4个月，销售预收款达约144.2亿元，加上2007年底余额170.5亿元，今年以来的总资金余额达315亿元左右。2007年，万科在项目土地投资支出上共计261.1亿元，相当于全年每天在土地方面花费了7250万元。

2008年，万科的总资金需求达451.5亿元左右。相比较于451.5亿元左右的总资金需求而言，315亿元左右的总资金余额中，扣除今年1-4月土地总投入约20亿元及其他所已支出的资金后，加上万科5月21日披露称万科获得有条件通过申请发行公司债券而增加人民币59亿元（应扣除部分发行费用等成本）资金，万科在2008年的资金缺口依然可能高达100亿元左右。也就是说，万科相比较于其他有关同业企业而言，虽也存在一定的资金压力，但或将可继续通过降价促进销售回笼资金以弥补。

不过，万科地产，作为中国最大的专业房地产开发企业，以其成长速度、市场规模、超前预判市场而敢为人先、企业发展的战略性和市场竞争的策略性等卓越表现，成为令同业、不少社会公众尊重的企业，其企业品牌正成为中国房地产业的旗帜之一。作为万科地产董事长的王石，作为中国最成功的企业家之一，虽然其“拐点论”等语论引发了房地产界广泛而持久的争论，但因其超凡的领导才能及其敢言敢为、特立独行的个性，赢得了同行及广大社会公众的尊重。本文作者陈真诚一直认为王石是一位值得尊重的企业家，并以万科为案例展开深度跟踪研究分析，以能为房地产行业尤其我所提供市场营销顾问服务的企业借鉴、参考。

然而，或因万科及王石在中国房地产行业中的地位、标杆性作用，或因万科的成功，在近年来房地产业快速发展及房价曾持久快速大幅度上涨进而激发广大公众对房地产业的高度关注的现实背景下，王石进而其所领导的万科地产企业，在中国房地产领域尤其南方房地产市场上，赢得了巨大而强势的话语权优势。事实上，王石及万科，也很善于争夺话语权，善于利用舆论优势，营销企业家及其企业的品牌，营销企业家及其企业的意志，并在房地产市场异变中率先抓住了机会进而获得了市场竞争优势。尽管在房地产市场尤其广东同业领域中，王石及其万科企业，被指善于且乐于做秀，并被质疑怀有动机，但依然广泛受到青睐，尤其在舆论界到了被“宠坏”了的程度。

大家或不难发现，王石曾多次对其或应该是早有预谋推出的“拐点论”进行修正，甚至竟然在3月20日恒大地产IPO搁置后，或更因其可能正遭遇“差价补偿”危机，紧急在媒体上推出其在香港接受记者采访的大篇幅报道，赫然称“拐点论”是媒体的误读，并可能出于企业自身利益出发而自我倒戈。万科集团总裁郁亮以及万科官方利用解读年报之际高调称“进入3月份明显感到房地产市场正在回暖”。而没过多久，4月26日，在有王石等出席的中城联盟2008年度联席会议内部报告会上，万科总裁郁亮在代表总经理3C会议发言时判断并重申认为此前的“拐点”并非“价格拐点”，而是市场从亢奋转向理性……正因为如此，本文作者陈真诚曾撰文称王石为“修正主义”。

但是，王石及其万科企业，似乎很乐于享受这种被青睐、被“宠坏”，并没有发现其背后可能潜伏巨大的危机，有时甚至到了把自己当作地产教父的地步，甚至有滥用话语权、以主观意志随意制造舆论之嫌的地步。以至于终于在四川汶川地震大灾难中遭遇了“捐款门”之痛。

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