铜锣湾与易初莲花战略合作已步入快车道

尽管铜锣湾方面处事谨慎，极力回避易初莲花与铜锣湾大规模合作的传闻，但记者获悉铜锣湾与易初莲花的合作可能已经进入快车道。

有媒体误判易初莲花是处于竞争压力才与铜锣湾建立战略合作的。日前，铜锣湾集团副总裁穆健玮在回答本刊记者询问时明确表示，易初莲花是铜锣湾广场的重要合作伙伴，铜锣湾不会去评价合作伙伴的长短，可能是一些媒体理解错了，这需要澄清误解。铜锣湾提倡建立广泛的战略合作联盟，共享市场资源，这包括国内外多家大型零售企业和知名品牌商户。
　　
易初莲花是泰国正大集团旗下零售主力业态，其经济实力可靠，但在本土零售市场拓展中，却必须面对家乐福、沃尔玛这样的超强对手。其寻求与铜锣湾这样的本土MALL实力平台达成战略合作，其意图就是搭上进入内地一线城市的快车道。
　　
记者了解到，CMALL铜锣湾广场的下游资源主要是：各地商业地产投资商、开发商。上游资源主要是：各种主力店、次主力店合作资源、众多的品牌商户资源。其已开业和未开业的MALL达到43个，近480万平方米。其运营商业地产的实力和资源优势明显。但这么大的体量需要消化，对招商资源的需求非常迫切。
　　
穆健玮表示，铜锣湾的战略合作联盟是公开、公平、公正的原则，欢迎国内外大型百货、大卖场、便利店、餐饮、服装、化妆品、图书音像、家居建材等业态，主动与铜锣湾建立合作联盟，共享市场资源。
　　
据悉，易初莲花继入驻北京金源新燕莎MALL尝到甜头后，已与铜锣湾明确了入驻上海铜锣湾的协议。对易初莲花过早向媒体示意与铜锣湾的战略合作，虽然铜锣湾方面极力“辟谣”，但显然双方已达成战略级的合作联盟。据了解，铜锣湾高层目前频繁与国内外主力商家接触，是否意味着铜锣湾的合作联盟策略已经延伸到“为零售商扎堆开店”的高度？
　　
铜锣湾集团在全国拓展的成功，对于中国城市化进程和“以商定产”按市场规律引领SHOPPING MALL的正确定位和选择具有巨大的意义，产生了巨大的社会效益。而许多大型零售企业仍然在单打独斗地选址开店，随着城市商圈的升级，传统的选址办法可能越来越需要与MALL运营商共享资源，这样可以节约巨大的开店成本。

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