[摘要] 作为一个开发商，如果在岁末年初各种行业聚会上，不提上几句商业地产或者产业园区，共聚的同业多少都会认为你的企业缺乏远见。因为在这一年里，有多少住宅以外的业务增长，几乎将决定一家房地产开发企业的生命力。
作为一个开发商，如果在岁末年初各种行业聚会上，不提上几句商业地产或者产业园区，共聚的同业多少都会认为你的企业缺乏远见。因为在这一年里，有多少住宅以外的业务增长，几乎将决定一家房地产开发企业的生命力。
就在2013年的隆冬，在潜行试探了多年之后，万科在北京低调地组建了集团商用管理部，毛大庆成为分管此项业务的高级副总裁。出人意料的是，万科总裁郁亮出现在成立仪式的现场上，在此之前由集团总裁出席一个部门设立仪式，在万科还绝少有类似的先例。
一直视专业化为铁律的万科，在这一战略上，并非是“孤独者”。包括远洋地产、华润置业等房地产开发企业，都已经开始向商用地产的业务转型；而在2012年实现超过行业平均增速增长的北大资源集团、华夏幸福(600340,股吧)基业、鸿坤地产等，则将产业园区作为了业务的新增长点。
万科“从商”
“从事非住宅领域的业务，是为了主营住宅业务更好的发展。”1月30日，万科有关负责人面对记者就“成立商用地产管理部”求证时表示。在此之前，万科总裁郁亮曾向本报记者强调，万科做商业，也是为了更好的做住宅。
一直以来，万科视“专业化”为铁律。创始人、万科董事局主席王石曾表示，“谁要是多元化，就算我死了，在棺材里也要伸手出来反对”。也正因为如此，面对销售额千亿元之后、众多万科入住业主的生活需求，万科开始进行商用地产的尝试，包括郁亮在内，万科的绝大多数高管更愿意将这一战略视作是“专业做住宅”的纵向延伸。
万科企业股份有限公司的财务报表显示，截至2012年6月，万科商业地产项目的存货值已超过300亿元。中国房地产指数研究院的土地市场监测则显示，截至2012年12月，万科已在拿下纯商业用地122万平方米，比2011年全年同科目的土地获取总量22.54万平方米增加4倍以上。
按照万科的整体规划，目前公司项目中商业、写字楼、酒店等商用面积占公司规划中和在建项目面积的比例不到10%，从长期来看不希望超过20%。
目前，万科在北京组建的“商用地产管理部”由集团高级副总裁毛大庆分管，由原北京万科商业发展部经理钱嘉担任总经理。毛大庆担任万科的高管之前，长期供职于新加坡大型房地产开发企业凯德置地，这家企业以商业地产的运用管理见长，毛大庆则主导了凯德置地在京主要商业地产项目——东直门来福士中心的建设、运营和管理。
记者了解到，万科的“商用地产管理部”尚属于业务管控单位，既不具备独立法人资格，也不进行独立的财务核算，亦不采用“事业部制”，目前主要工作是统一技术性规范、对地方公司的商业地产项目提供专业业务指导。
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