访世纪宏图不动产武汉帝豪加盟店经纪人杨乐平

[加盟店]：世纪宏图不动产武汉世纪帝豪加盟店

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[联系人]：经纪人 杨乐平

任何一个精英团队都有其精神之所在，我们世纪宏图的精神就是“以客为尊，以人为本，卓越服务，诚信经营”，正是这个精神使得我们团队的每个成员都为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是将个体利益与整体利益相统一从而实现组织高效率运作的理想工作状态，是高绩效团队中的灵魂。“人都有渴望被赞誉和认可的心理需求”，这就是人性的弱点，这种弱点只会根据个人性格而表现出的强弱程度不同罢了。但是呢有的人会因全局关系需要合作而克制自己的心理需求，有的人却对表现得越加强烈，特别是表现得越加强烈的人会形成个人英雄主义，这种人会对合作对象形成排挤，往往会导致人与人之间的合作形成断层，还会造成分崩离析，影响全局。精英团队的培育不是一句口号，一个形式，而是一项大工程，长远而持之以恒的大工程。

当我们谈payforperformance时，首先是要确定目标。确定目标时要考虑，是个人的目标，还是团体目标。另一种划分方式是以行为为目标，还是以结果为目标。每一个管理者都想拥有一支这样的精英团队：每一个员工都是得力的干将，大家都能团结一致，同心协力，携手同进，风雨同舟，努力完成团队的目标，共创辉煌。那么，我们作为管理者，应该如何建立一支精英团队呢？

第一，主管要有一个令人振奋的、吸引人的远景计划，并且要保证做到团队成员能共同分享未来的成果这一步，使我们企业成为利益共同体，企业和员工具有协调一致的价值追求，这样才能真正更好的激励员工为了美好的远景而努力工作，把工作当成事业来对待，真正的容入到我们团队中努力工作。

第二，主管不应包揽全局事宜，应该对员工进行充分授权，让员工进行自我管理，充分发挥他们的才能和潜能，而且这样做还能吸引有抱负、有志向、重视个人发展的优秀人才来加入我们的团队。如果管理者什么都管，只能给下属造成约束，使下属变得想使力而发不出力，整个团队的工作效率也不能得到有效的提升。

第三，主管应及时的与员工的沟通，与员工一起讨论团队和员工的工作目标、工作流程、工作计划等等的一系列的流程，让他们在第一时间里就清楚团队的目标计划，使他们都尽可能地参与管理，充分调动和发挥他们的聪明才智来更好的工作。

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