经济学家钟朋荣：中小房企应去做“上门女婿”

当大城市没有发展空间的时候，中小房企要到一些小城市去做“上门女婿”。不过，去做“女婿”之前，先要看看这个城市的企业与政府官员的比率。如果官多企业少，去了“关系成本”过高，没有好下场；如果官少企业多，可以考虑。

如今，大开发商都在调整战略，中小房企更不能坐以待毙。比如，万科已经深入到廉租房市场，富力地产开始涉足北京的两限房，SOHO也有意参与廉租房的建设。今年2月，碧桂园也向顺德有关单位提出了由其垫资兴建廉租房和经济适用房的想法。

股市中有句名言，不要把鸡蛋放在一个篮子里。“而有人花2万元一口气买了15支股票，最后15个篮子都是破篮子。”钟朋荣举例说，“一些中小房企一旦赚了些钱，老板很容易自我放大，一心想着做大做强。有些房企赚钱后开始涉足IT、保健品、旅游、酒店等多个行业，最后是做大做垮。万科的成功之道在于万科只专注住宅产品的开发，而不开发写字楼等其他产品。阳光100之所以成功是也是它将产品定位为25-35岁的高级白领住宅。”

曾经有人嘲笑麦当劳，70多年只卖汉堡包，没有出息。而嘲笑之人不到三年时间里，不但卖汉堡包，还卖房子、开酒店。如今，麦当劳还在，那个嘲笑之人的企业早已破产。

以前，中国有很多百年老字号、百年老店。如今的企业，很少有家里几代人都做同一件事的。在中国，存活了20多年的房企更是屈指可数。武汉的一些中小房企，从拿地、产品设计、融资、建筑安装、销售、物业，甚至员工餐都要专门雇几个人做，生怕钱被别人赚走。什么都做，什么都不精，是一些中小房企的通病。这样的企业，很难有核心竞争力。一旦遭遇大开发商，只能被吃掉或被淘汰。

与大开发商拼资源是不现实的，中小房企的优势在于“船小好掉头”。细分市场，差异化竞争，为大开发商所不为，是中小房企可以尝试的生存之道。

今后能生存下来的只会是有品牌的大象和灵活创新的小猴。

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