范小冲：地产企业发展"求变则通"

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2007年8月8日，阳光100通过股权受让的方式取得江苏无锡一个占地面积近2400亩的超级大盘，受让价格为12亿元。这是阳光100继全国13个城市20个项目之后，首次进入长三角城市圈。

2007年9月7日，杭州工商信托与阳光100集团战略合作签约仪式在北京举行。双方就开展长期战略合作并结合战略和伙伴关系签署了协议。据悉，双方的实质性合作将从阳光100首次进入长三角地区的新项目开始。

阳光100是全国大型房地产企业，以品牌先行的战略实现全国连锁开发，先后在全国十几个城市成功开发了20个项目，成为二三线房地产开发的领跑者。阳光100凭借其良好的业绩和品牌形象，近年来积极拓宽融资渠道，创新融资手段，为后续发展提供了强有力的支撑。

阳光100的发展模式如何?扩张之道是什么?就此话题《蓝筹地产评论》特阳光100职业集团有限公司常务总裁范小冲。

《蓝筹房地产评论》：阳光100近年来是以什么样的发展模式强势扩张的，这种发展模式是否适合中国房地产未来发展的趋势?

范小冲：阳光100是北京房地产企业的代表，也是从一线城市走向全国的房地产企业的代表。阳光100采取品牌扩张，连锁直营的经营模式。一个企业需要品牌，有了品牌，走出去就是一面大旗。

同时，阳光100一直在搭建标准化平台下的管理。比如说总部，我们对业务过去叫垂直管理，现在叫标准化，从专业的管理体制，从现在的奢求包括像招投标，全国土地的采购等等都是集团的专业线直接管理。以集团的管理方式来要求下面各层业务线的管理。这样做的好处就是能保证阳光100的品质。

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