直播:2007中国房地产品牌价值研究成果华中发布会

福星惠誉通过建立和利用动态管理模式实现各成员内部信息集成，使建设各阶段活动中人、企业、经营管理和技术三要素及其信息流、物流和价值流的有机集成。企业动态管理模式，其目的是达到全局优化，其基本思想就是以市场和客户需求为导向，因品牌企业为核心，从而将客户、服务商、合作伙伴连成一个完整的结构，实现战略联盟。

福星惠誉讲义全面提升公司核心竞争力为根本出发点和落脚点，实现跨区域发展、将福星惠誉发展成为房地产行业内全国性、综合性的知名品牌企业。

公司的品牌与项目品牌是一个动态的互动过程，一方面公司品牌是项目品牌的强大后盾，另一方面项目品牌为公司品牌添砖加瓦。

下一步我们将以项目品牌支撑并推动公司品牌升级，借助公司品牌的升级打造，助力福星惠誉构建全国性的战略布局，形成项目品牌与公司品牌的互动推动，最终形成公司品牌带动项目品牌的发展。

福星惠誉成立之初，提高“先做人，后做事”为核心的企业文化，奠定了社会经济及文化环境的需要，赢得了社会广泛的赞誉和认同。

随着我国市场经济的迅速发展，消费者品牌意识将逐步提高，土地、资金和客户等资源将逐步向综合实力强求有知名品牌的房地产企业聚集，房地产行业已由过去的产品经营时代进入了现在的品牌经营时代。

福星惠誉将以制度创新、产品创新和管理创新作用三大战略支撑点，坚持立足“旧城改造”和“城中村”改造，以精品名盘为基础，打造房地产全国知名品牌的发展战略，在企业品牌、产品品质和服务品质上，打造出精品出来，谢谢大家！

主持人：感谢胡总将福星惠誉品牌建设的成功经验与大家分享。下面，我们有请的是武汉本土的另一家品牌企业--百步亭集团，有请百步亭集团总工程师唐红女士。

百步亭集团总工程师唐红：尊敬的各位来宾，大家好！

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