搜房直播：鲁豫有约--2007武汉融科·天城高峰论坛

因为土地的价值在这里面的权重占了很大的比例，所以作为开发商其实现在开发模式当中，之所以敢以比面包还贵的价格买面粉，他是基于对城市土地的预期，它是对自己产品品质上有一个很大的提升的预期。现在房子贵一方面是土地，另一方面其实房子本身的品质也在大大的提高，价值不是简单的这样比较的。

[陈鲁豫]：你们两位呢？作为开发商对于这个市场今后的看法，任锋你先说。

[任锋]：现在郑总还有我们的老板经常打电话的时候我跟他汇报工作的时候，经常第一个问题就是发展的问题要考虑了。所谓发展的问题就是说作为融科智地武汉公司在武汉一定要有第二个项目，要有更多的项目。实际上现在搞得我不敢跟老板汇报工作了，因为现在这个事没有落实。这正是表明融科智地对武汉城市发展的一个信心。

当然刚才王总也讲到土地供应的问题，土地价值的问题，我是非常同意的。就融科·天城这个项目而言，这样大位于内环线以内的三千多户的拆迁规模，这个其实确实是非常难的，我们花了三年多的时间，将近四年的时间干这个事，投入大量的超过八个亿的现金投入，我想一般的企业确确实实难以承受的。今后我们再往后面看，随着国家拆迁管理，物权法的出台，我想大规模的旧城改造越来越困难，我不敢说今后武汉市内环线以内没有，但是我相信这种45万平米的项目在武汉中心城区今后再出现的可能性其实是不大的。

[陈鲁豫]：郑总你呢？对这个市场未来的看法。

[郑志刚]：我不想讲得太具体。因为天城是我们子公司做的项目，我可以跟大家讲。中国主题的经济发展要国富民强走的是城市化的道路，农村的结构占太大的话不可能完成的，这是大的方向。

第二我感觉到中国十几年GDP两位数的增长下来，其实有一些积淀。要反映到人民生活水平的提升，否则房价还是九十年代的水平，我们GDP增长贡献到哪里去了呢？应该说经济发展越好，我们每一位在座的客户收入整体应该有一个提升，对生活品质的要求会越来越高。这是一种生活方式，生活理念上的一种提升。

从这几个角度讲，当然还有土地的稀缺性，不可再生性，这是我们行业经常讲的，包括区域的不可替代性等等一系列的因素，以构成我在选房地产的时候，刚才陈院长讲了，我们不仅仅要选择来居住，我们还要判断它未来的价值增长空间，我觉得学者已经做得非常详细。我简单说一下大家怎么选房，首先选房第一步就是选区域，所谓区域就是你和你家人活动的区域，工作的区域，生活区域的半径，武昌的人到汉口来买房子肯定是不可能的。

第二个要选择这个区域的特质，所谓的特质就是有没有不可替代的东西。我讲一个概念，人均占社会资源的量是多少，比如说离医院的距离，最好学校的距离，公共设施的距离，这是要考虑的。

第三个还是要选择你自己的一种生活方式。就是你未来想用一种什么方式生活，看产品的时候，你再来看这个楼盘户型怎么样，外立面怎么样，景观怎么样，配套的情况怎么样，这是硬件的。还有软件的一些物业管理怎么样，将来能不能提供一些增值服务等等一系列的考虑，我觉得就可以决策。

我同意教授的观点，就是说在用前两年的增速增长的时候是不可能的，我自己感觉。因为一个是绝对值已经上升了，五千涨到一万，涨了百分之百，但是一万再涨的话，基数也不同。第二个国家也确确实实看到这个问题，要来调控。我觉得这轮调控对我们这个企业是很好的机会，大浪淘沙。

所以我估计未来的房地产的资产价格会上涨，但是它的涨幅会控制下来。

[陈鲁豫]：观点是一样的。因为时间的关系，我们最后听你们每个人总结一下，我想先听院长的意见，就是今后一个好的房地产企业有社会责任感的企业今后再怎么样做，您刚才说的我们已经听到了，今后还要怎么样？

[陈继勇]：今后一个好的房地产企业首先要深入的调研中国经济发展的走势和居民对住房需求的不同层次，这样结合本专业建筑和设计的优势，提供出一批既适合于各种不同层次的居民进行居住和投资，又能够体现自己的特色和铸造自己品牌的产品，我觉得这是一个房地产企业在和谐社会里面做大做强的成功路径。

[陈鲁豫]：晓华？

[周晓华]：我觉得现在一线城市的增量跟存量已经是1：1.5，1：2。实际上开发商把房子开发完了，进入居民居住的阶段。在这种情况下，我觉得作为开发商对于建构社区跟家庭价值观这方面，也就是属于服务开始考验开发商了，因为不光是盖完就走，我判断一个开发商的责任就是参与家庭、社区和价值的建构，也就是说在服务上衡量一个开发商是不是有社会责任。

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