中国地产“五大门派”论剑

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20个年头，一晃而过。中国房地产业由青涩的少儿期，转眼步入激情骚动的青春期。成立于1990年代初期最早的一批地产商，在十几年市场磨砺中一点点壮大，在1998年住房体制改革的“春风”沐浴下，更多新兴开发商如雨后春笋般冒出，2004年，内地房地产开发企业总数达到创纪录的5.6万多家。2003年以来的房地产宏观调控，正成中国地产商发展进程中的一个分水岭，大鱼吃小鱼的故事不断上演。大企业抓住宏观调控的“历史性机遇”，纷纷开始实施全国扩张战略，他们合纵连横，圈地并购，使中国房地产市场进入了战国时代。

从简单的靠倒卖地皮牟利到复杂的盖房造屋赚钱，从就项目论项目的单个楼盘包装到企业品牌宣扬，从固步自封的本地开发到眼界高远的外地扩张，地产巨头们各自握着自已的或者都宝剑、或者钢剑、或者铜剑、或者铁剑、或者泥剑，开始（有的早已开始）轰轰烈烈的开疆辟土的征程。值得关注的是，这些地产大腕们的精神气质不可避免地都沾上了所在城市的文化色彩，从而形成了五大门派，且听俺一一道来。

深圳国际派：专业与活力兼具，最早进行全国布局

深圳是中国最成功的经济特区，中国最富朝气的青年之城，市场化程度最高的城市，受香港文化浸染深重。虽然行政上属于广东，但给人的感觉往往是“中国的深圳”。二十年的建设仍称得上“深圳奇迹”。深圳这个中国市场经济的大“暖房”，培育出万科这一中国第一地产品牌，同时也养出了金地、华侨城、招商地产等地产大鳄。

深圳派的特点是，市场化程度高、开发模式成熟、融资渠道较多（多上市公司）、注重产品质素和新技术的引进和运用、物业管理水平高。与其它城市相比，深圳地产商最具外区拓展意识，早在上世纪九十的年代初，就开始扩张之路；当然，另外一个原因，在于深圳当地的市场需求总量有限，难有大展拳脚的空间。

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