与世界经济融合得更紧密 武汉“N+1”奏鸣曲

“8＋1”：敞开城门共发展

对武钢、鄂钢来说，2005年1月19日，是一个值得特别纪念的日子。这天，省国资委将鄂钢51％的股权无偿划拨给武钢，股权价值近24亿元！

这是我省资产重组中单笔最大的一单。武钢借此扩大规模效应，鄂钢则降低了生产成本。两年来的实践证明，这是一次漂亮的重组，双赢目的基本实现。

了解背景的人说，早在10年前，“三钢重组”（另包括冶钢）就在萌动，可惜未成。如果不是省委、省政府强力推动“武汉城市圈”发展战略，这项重组能否实现难以料定。

长期以来，武汉处于一种尴尬境地：与周边城市相比，“首位度”太高，鹤立鸡群；与沿海发达城市相比，自身发展尚不充分，聚散功能不足。武汉与周边城市相互间缺乏互补性，招商引资时目光都直奔沿海或国外，为抢项目甚至恶性竞争。

龙头、龙身脱节，湖北这条经济的巨龙何以腾飞？“发展武汉、带动周边”是必由之路。

2002年6月，省八次党代会首次明确提出：建设武汉城市圈，即以武汉为核心，联合周边100公里以内的黄石、鄂州、黄冈、孝感、咸宁、仙桃、天门、潜江8市，逐步将其建成内陆地区最重要的经济增长极之一。

作为龙头的武汉，主动创造条件，敞开城门：筹资86亿元，建设8条通往周边城市的高速出口路；市内轻轨尚未通车，就已考虑将来向孝感、鄂州延伸；放开户口等限制，允许城市圈学生来汉就读职高；市政府举办的农博会，让城市圈内企业免费进场，甚至财政出钱在报纸上为圈内特色农产品做宣传……

各地政府也积极呼应，武汉与周边城市之间的互动空前高涨：党政代表团频繁互访；重大基础设施项目同步推进……

春江水暖鸭先知。在政府推进城市圈战略的同时，省内企业之间的融合迅速升温。

中百仓储总经理程军说，他现在一周大部分时间都在周边城市跑，开连锁店，采购农产品等，忙得不亦乐乎。

这种忙碌，让程军以及他的同行感到，圈内到处都有家的感觉。而过去，武商集团收购省内一家百货商场时，曾遭到强烈抵制。如今，周边地区纷纷邀请武汉的商家前往开连锁店。

周边地市企业，则纷纷利用武汉金融、科教、信息、商贸、物流、交通等功能，将企业总部迁至武汉，如江钻、潜江制药、天门纺机等。

从被抵制，到热诚欢迎；从绕开武汉，到移师武汉。在悄然变化中，武汉与城市圈的经济日益融为一体。

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