内刊编辑人员的两难困境

自本世纪初开始，武汉的房地产企业对文化建设释放出了巨大的热情，迎来了一个高速发展的时期，不少企业每年以几倍甚至几十倍的速度增长。因此，市场信息的沟通和企业文化(品牌)建设显得愈发的重要。于是，市场的发展也造就出一批出色的企业刊物，如久负盛名和影响力的《福星惠誉》、《万客会》、《美好生活》等等。在这个阶段，企业内刊和企业同速快步"增肥"。很多内刊几年内改版数次，印刷质量不断地提高，开本不断地加大，发行范围也越来越广。在逐渐得到外界认可的同时，也培养了一批内刊人。那么，这些内刊编辑在本单位的地位如何，他们又是如何看待自己的工作呢？

武汉房企内刊编辑队伍有待专业化

大中型企业办不办内刊，本身是一种态度，而且反映了老总的态度，武汉很多房地产企业的内刊基本都不是由老总亲自过问的。据统计，武汉大中型企业内刊的主管领导以中层为主，由公司策划总监、行政主管或者人力资源经理主管内刊的占了绝大多数，仅有少部分企业由总经理主管。这说明，高层对企业内刊的重视程度尚有待提高。

作为一个媒体，要想获得持续性的发展，有一个专业的编辑班子也较为重要。据调查，武汉很多房地产企业的内刊编辑部仅有一个人负责日常工作，一些企业还没有非常细致的采编制度。可见，很多企业还不太重视专业化的内刊编辑队伍建设。

有意思的是，据笔者调查，武汉有19家企业都设立有专门的编辑部，但仅有湖北长源房地产公司这一家企业的内刊编辑人员担任全职工作，他们的内刊《长源·生活》外聘一家直投刊物的编辑人员负责运营。其余的企业内刊编辑人员除了内刊工作之外，还分别从事品牌推广、策划、公关、人力资源、网站运营等工作，可见，现在的大多数企业需要的不是专业的内刊编辑人员，而是要多面手。

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