海外资本钟情中国房地产 转战内地重点投资住宅

借助内地 合作为主

除了嘉茂这样依托母公司背景在中国如鱼得水的投资机构外，更多进入中国时间不长、对市场尚未完全熟悉的海外资本，多倾向于采取股权投资的方式，或直接与国内企业合作。

“对我们这样初来乍到的公司来说，刚进来就独资经营不大可能。我们需要在中国开发商中找到战略合作伙伴，这是最佳的进入途径。”以购物中心开发著称的加拿大C2集团中国CEO步软恩称。

著名的摩根士丹利刚刚踏足中国时，都是和国内开发商合作，其合作伙伴名单可以开出长长一串儿。近来“翅膀渐硬”，才开始尝试掌控话语权。比如他们在上海曾与本地开发商永业地产合作，在合资项目中占较小比例小股份。而在今年初披露的新一轮项目合作中，大摩已摇身一变成了大股东。

正如ARCH Capital Management（香港）首席执行官 Richard Yue 所言，“我们不可能自己去拿地、设计、建房子，这不是我们擅长做的。”这家基金与国内发展多时的新加坡仁恒集团有着良好的伙伴关系。

事实上，即使是决意在中国过一把开发瘾的大摩，在新项目中的所有设计、施工等“粗活”，依然由小股东永业地产负责。而在中国深耕超过10年的嘉德置地集团及其全资子公司凯德置地，近几年也分别与深国投、成都置信、河南建业等各地区强势企业联手，短时间内迅速铺开其全国战略。

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