直播:2006中小户型发展论坛暨房地产蓝皮书发布会

在品牌的建设中，质量为本、诚信为魂，企业之所以能树立品牌，靠的是产品赢得消费者的认同和信赖。诚信是树立品牌最根本的内在要素，品牌是企业的财富，是一个企业通过多个项目的精心构筑积累而成的。如果品牌倒了，这个企业也就没有了。原来我们有一个食品企业南京的冠生园，非常好的品牌，后来它是以次充优，自己把自己的牌子砸了。品牌的大联合，如品牌开发商、品牌设计商、品牌建筑商，品牌物业管理商四位一体的品牌联盟，可以赢得更多的市场份额。这也是我们浙江的一些企业采取的战略。它组成了联盟以后就可以赢得更多的市场份额。

品牌的核心我觉得是创新，创新才能创造价值，创新是房地产品牌建设的核心。创新是一个系统工程，它包含的面很广。比如说理念的创新，从品牌的定位、设计到品牌战略的实施、反馈，各个环节无不受到企业理念的影响，所以首先是理念创新。从房地产企业来看，搞了一些绿色住宅、生态住宅，最近我们又出了亲情住宅，这也是属于理念上的创新，就是在生态绿色基础上，在加上亲情的概念。就是我们的小区要致力于促进家庭亲情的和谐，促进邻里亲情和社区亲情，所以我们现在正在做亲情和谐工作。也就是理念上的创新。而且这个和谐住宅小区特别适合我们的中小户型。亲情住宅分为三种户型，就是子女和他的父母可以采取就近居住，第二种凝聚型，父母和子女可以在一层楼或是一栋楼做邻居。第三种和居型，前面两种都比较适合我们中小户型的发展。因此在理念上我们紧跟了中央提出的建设和谐社会。和谐社会首先是家庭要和谐，邻里要和谐，也符合了这样的精神。所以现在我们先在全国六、七个省做试点，这也是理念的创新。

第二种是产品创新。第三种是服务创新，由于产品日趋同质化，产品创新的局限，使更多的开发商把产品放在售前、售中、售后，从而提高产品的服务创新。

第四营销创新，随着房地产市场由卖方市场向买方市场的转变，企业也进行了转变，进行细致的产品定位，采取多种的销售手段，辩证的看待“酒香不怕巷子深”和“好酒也要勤吆喝”的关系。

第五就是管理的创新，如职业经理人的创立，质量认证制度的导入，人才机制的形成，一些管理上，创新。

下面我要说一下设计创新的问题，优秀设计是房地产品牌建设成功的一半，中小套型住宅设计要走创新和精细化的路子。这次我们组织了一个中小套型设计大赛，各地很积极，报了600多个方案，遗憾的是一等奖还没有，二等奖有。

住宅设计是住宅开发的龙头，有了好的设计才可以建造出宜人的舒适的住宅。我们有着设计好户型的丰富经验。因为我们1992年的住宅面积还是55平方米，到户型是经过本世纪以后一个新的现象。因此我们有着长期设计中小户型的丰富经验，特别是武汉市的中小户型的设计是非常好的，也有着丰富的经验，销路也很好。设计的水平也很高。

我们要鲜明地提出中小户型创新的口号，住宅创新的出发点是以人为本，天人合一，以人为本就是一切要全力关注人性空间的创造，满足人的生理、心理和社会行为的需求，包括对住宅的舒适性、安全性、舒适感和文化品位的需求。天人合一是我们的人文环境和自然环境融合起来，人要融入自然。因此我们的住宅创新一切要为这两句话为出发点，而不是盲目的标新立异。

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