业界观点：武汉房企在全国坐标系中的差距与未来

创新

武汉房地产市场近几年相对景气，但在产品创新、营销创新上比较平淡，与北京、深圳相比创新力依然不够。这与武汉社会对创新认可程度不高有一定关系。政府应该从有关条例上予以支持，鼓励创新。

专业分工

在成熟市场，没有任何例外，专业分工是绝对的主流，发展商作为资源整合者，之下必定团结着代理顾问公司的顾问、策划、销售代理服务，以及建筑公司的施工、广告公司的广告等。

只有这种专业化分工的格局，整个行业才能进入良性循环和不断进步之中，一旦一锅端，思想必然近亲繁殖，水平自然难以获得质的提高。

以市场为导向 

研究发现，全国十强往往将服务的源头从售后向售前“转移”。从取得地块开始，面对客户的服务就已经开始，建立全过程服务体系。

反观武汉， 往往到了销售阶段才想起客户来，房子是否贴近客户需求则无人问津。这种半程式客户服务必然导致开发流程效率和质量双双降低。

培育全社会品牌意识

目前，武汉房企还没有全国性品牌，即使地方性品牌也为数不多。

武汉多数企业局限于武汉发展，只有少数已在湖北省内其他城市发展。但是只有极个别向外地发展扩张，在一线城市发展的几乎为零。长此以往，武汉房地产企业就难以获得系统性的允营经验，就无法直面未来的竞争。

尽快实现企业转型

企业核心能力必须从资源型向市场型转变，习惯市场化运作。创造良好的职业经理人的生存环境，并提高企业的融资能力、复制能力。

即使暂时不进行全国扩张，也必须建立全局性思维，建立品牌战略，并导入CRM系统，提升产品研发能力，以市场、客户为导向。

开发模式上也应该转变应从“拿地—开发—销售”模式向 “开发—经营—管理”模式转变，增强企业经营能力，降低企业风险。

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