盛唐集团叶子生：扎根武汉 领飞龙王庙

投资1.5亿元修建龙王庙公园无偿交付政府、独自出资500万元承办“2005中国•武汉汉正街商品博览会”、2006年开始举办一年一度的“中国（武汉）国际龙王庙商贸旅游博览会”（即龙博会），这一系列站在城市运营高度的大手笔运筹，均出自盛唐集团——一个来自上海的民营企业集团。

盛唐集团下属的武汉盛唐房地产发展有限公司，于2003年8月通过公开招标方式，以7.32亿元巨资拿下武汉龙王庙地块，高起点打造武汉龙王庙国际广场项目，总投资约30亿元。随着3月28日龙博会顺利闭幕、龙王庙国际广场一期——国际礼品饰品城首次投入商业使用，盛唐集团在“两江四岸改造工程”的响亮号角声中昂首阔步。

一个外来民营资本，却力图扎根武汉、建设武汉，在“商人逐利”表象的背后，他们有着怎样的本质与思考？武汉盛唐集团董事长叶子生先生以一个军人的情怀，诠释了具有高度社会责任感的盛唐形象。

激活差距 后发制人

商业地产与城市的发展密切相关。考察一个城市的商业环境，首先要研究这个城市的经济水平、产业结构和辐射能力,也就是人们常说的城市价值。我们只有跳出武汉来看武汉这个城市，把它同杭州、上海、浙江、江苏这样一些区域进行比较，才能找出差距。杭州距离上海很近，在地理位置上具有先天的优势，而自身深厚的历史文化底蕴，在经济发展过程中被不断保护和发掘，反过来又成为经济加速的土壤。上海作为具有国际辐射力的港口城市，在中国和国际上的影响力也是武汉所不能匹敌的。

武汉在历史上具有重要的地位，独特的区位优势和优越的先天条件使她享有“九省通衡”的美誉，但缺少民营企业、企业品牌意识不强让武汉经济缺乏活力。这一点直接导致武汉缺钱。缺钱的武汉，自然导致经济欠发达。这是一个非良性循环。浙江、江苏的民营经济在全国都很有影响力，最重要的是他们注重企业品牌。品牌提升才能构建民营经济的经营特色和优势市场，并进一步加快经济的发展步伐。

正是通过这些比较，我们才能更深刻地认识武汉这个城市、理清她在未来发展中的地位。在武汉研究“大武汉”，我们对未来充满了信心。国家先发展东部，然后提出西部大开发、东北振兴，最后是中部崛起。谁最有希望站上中部崛起的中心舞台？武汉近两年成为国际国内资本角力的主战场，答案已经昭然若揭。

钢铁、汽车、商业和现代服务业是武汉的发达产业，虽然目前发展不尽人意，但仍然是不可忽视的优势；物流和信息流也具有先天的优势；商业仍然是粗放型格局，相对上海、杭州有差距，但这个差距正是武汉未来的优势。有差距就说明潜力很大、发展趋势很好。

同样，上海城隍庙、南京夫子庙除了具有深厚的历史渊源，现在的影响力也是全国性的。龙王庙虽然在历史地位上不输给其余两庙，但在现代商贸旅游地位上却无法同它们相提并论。这也是巨大的差距。

辩证地看，落后和差距也是一种优势，一种后发制人的优势。比如上海陆家嘴，开发时间晚于深圳，反而能够让它站在一个更高的起点，以更高的标准去建设一个国际型都市商圈。武汉需要一个机遇来激活差距。“中部崛起”战略的提出，正是武汉的发展契机。

所以，现在开发龙王庙并不太晚。武汉作为中部地区中心城市，在中部崛起的背景下，我们更有条件高起点、高标准地对龙王庙国际广场进行建设，使它成为后起之秀，我们的标准是上海城隍庙，而它的影响将是辐射全国、放眼国际的。

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